Trgovina
Biti podjetnik leta 2021 je povsem nekaj drugega, kot je bilo davnega leta 1981, ko je bilo ustanovljeno podjetje Rotar. 40 let vzponov in padcev. 40 let prehojene poslovne poti je prineslo 40 let bogatih izkušenj. Pogovor z direktorico Matejo Rotar je vedno optimističen in navdihujoč. Razkrila nam je, kako vidi prehojeno pot danes ter kakšni so poslovni cilji za naslednja leta.
Gospa Mateja Rotar, kaj je za vas največji tehnološki napredek zadnjih štirih desetletij, ki vam je olajšal poslovanje? Je računalniška tehnologija in celotno poslovanje za vas napredek ali ovira?
Sama sem se možu pridružila leta 1988 in v vseh teh letih se je nanizalo res ogromno sprememb in saj veste, vsak diagram gre gor in tudi dol. Tudi strinjam se, da je biti podjetnik davnega leta 1981 in sedaj vsaj zame velika razlika, če pogledamo, kako hitro je napredovala digitalizacija.
Gotovo so tukaj skladišča, katera izgledajo drugače kot pred 40 leti. Glede trgovin je podobno. Vse se bolj modernizira, brez računalnikov ne moremo več funkcionirati. Brez dvoma je računalniška tehnologija velik napredek, je pa istočasno tudi dejstvo, da če računalnik ugasne za nekaj minut, si lahko brez vsega in ne veš nič. Ni mi všeč, da smo tako odvisni od tehnike 21. stoletja.
Kako je bilo izbirati ekipo na začetku poslovne poti in kako je s tem danes, glede na to, da ste veliko bolj prepoznavni in s tem tudi zaupanja vredni? Kdaj je bilo težje, oz. kdaj lažje?
Prave ljudi je bilo vedno nekoliko težje poiskati, a vseeno mislim, da je bilo nekoč lažje izbrati pravo ekipo. Ta ekipa je bila potem lojalna, teamska, želela je napredek. Sedaj pa imaš občutek, da je mladini kar malo vseeno in jim ni mar, ali so danes tukaj in jutri že nekje drugje. Nekoč so nas starši učili, da če menjaš veliko služb, bodo ljudje mislili, da nisi sposoben in zato si se vseskozi dokazoval.
Izhajam iz kmečke družine, zato so me starši naučili delovnih navad, kar sem (upam da) uspešno prenesla tudi na svoja dva otroka. Vse preveč pa pri mladih opažam, da ni pravih delovnih navad in za to so po mojem mnenju krivi starši.
V našem podjetju so postavljena določena merila, ki se jih je potrebno držati in spoštovati. To naši zaposleni dobro vedo. In če je vse kot mora biti, smo na koncu lahko vsi zadovoljni, kar je vedno tudi naš cilj.
Koliko zaposlenih je trenutno v podjetju Rotar, oz. v celotni korporaciji v Sloveniji in v tujini?
Rotar trenutno šteje 22 zaposlenih. Vse skupaj v Sloveniji nas je 65 in na Hrvaškem 11. V sezoni pa je najmanj še 10-15 študentov za pomoč.
Ves čas vlagate v razvoj, optimizacijo in napredek. Kaj je naslednji večji projekt, ki ga imate v planu? Je na vidiku morda tudi širitev na nove trge?
Širitev na nove trge je bil plan že nekaj časa, a ja trenutna svetovna zdravstvena situacija malo ustavila načrte. Kljub temu je širitev še vedno prioriteta in na tem se veliko dela.
Od večjih projektov je v načrtu logistični center in nekaj maloprodajnih enot, ampak vse bo odvisno od situacije, katera se ponovno ne giblje v pravo smer, saj se napovedujejo zaprtja zaradi novih sevov.
Po dobrem letu 'koronskega poslovanja' že lahko potegnemo smernice. Kaj se je v tem obdobju spremenilo, kaj ste morali prilagoditi? So se finančni tokovi spremenili, oz. ali ste optimistični glede prihodnosti?
V zadnjem letu se je lepo videlo, da če delaš samo z minimalnimi zalogami, nisi imel blaga za prodajo. Hvala bogu smo imeli kar dobro zalogo, oziroma smo blago dobili pravočasno. Opazilo se je, da so ljudje veliko več kupovali preko spleta in tudi temu se je bilo treba bolj prilagoditi.
Kar se tiče finančnih tokov pa je bila, lahko rečem, presenetljivo dobra situacija, saj so začeli plačevati tudi tisti, katere si moral do sedaj vedno prositi, čakati. To pa je po mojem zato, ker smo imeli zalogo in je drugi niso imeli. In če ne boš plačal, ne boš dobil blaga. V vsakem primeru pa sem že po naravi večni optimist in tako bo tudi v bodoče. :)
