Trgovina
Prvi korak k temu, kar je podjetje Rotar danes, je bil narejen leta 1981. Anton Rotar, navdušen dirkač na karting stezah, je v iskanju priložnosti za boljši zaslužek prepričal svoja starša, da sta mu pomagala pri prvih korakih na samostojni podjetniški poti.
»Ni bilo lahko prepričati staršev, naj verjamejo v mojo odločitev. Potem pa mi je v spominu ostala tudi inšpektorica, ki je bila prisotna pri ogledu prostora za opravljanje dejavnosti. Prišla je preverit, če je prostor ustrezen, nato pa me je skrajno resno vprašala, če sem res odločen, da bom šel na svoje, saj sem bil star šele 21 let,« pravi ustanovitelj podjetja Anton Rotar.
Kot samostojni podjetnik je sprva servisiral kmetijsko mehanizacijo in stroje, kmalu pa se je lotil tudi prodaje strojev in rezervnih delov. Znanje, navdušenje, posluh za stranke in dobra mera poguma so sprožili rast. Dela za samostojnega podjetnika je bilo kmalu preveč, oziroma dovolj za odprtje podjetja, ki je v prvih desetih letih od začetka s servisa razširilo svojo dejavnost tudi na trgovino s kmetijskimi proizvodi.
Podjetje je raslo, zaposlovalo nove strokovno usposobljene sodelavce, širilo ponudbo in se razvejalo tudi čez mejo. V novem tisočletju so tako odprli tudi vrtne centre Eurogarden. Najprej na robu Ljubljane na Dobrovi, nato še v Krškem in naposled v Splitu. In kot trdi ustanovitelj: »Najverjetneje je bila največja prelomnica zamisel, da kupimo zemljišče in da odpremo vrtne centre po Sloveniji. Doslej smo zgradili dva, imamo pa kupljeno zemljišče še za dva. A najprej je treba poskrbeti za trdne temelje, torej vzdrževati obstoječe, dolgoročno pa želimo postaviti tudi logistični center.«
Danes oskrbujejo tako ljubiteljske kot tudi poklicne vrtnarje, vinogradnike, gozdarje in kmetovalce. Tudi z izdelki lastne blagovne znamke Ramda.
Strankam prisluhnejo in svetujejo pri veliki izbiri strojev, opreme, pripomočkov in rezervnih delov, kot so kosilnice, vrtni traktorji, prekopalniki, vrtnarsko orodje, namakalni in škropilni sistemi, rastline, semena, zemlja in gnojila ter posode, obenem pa ponujamo tudi hrano za hišne ljubljenčke ter igrače in vrtnarske pripomočke za otroke. Ponujajo tudi zaščitna sredstva in opremo za varno delo ter organizirajo redna izobraževanja za uporabo fitofarmacevtskih sredstev. Vsi vrtni centri imajo dobro založeno kmetijsko apoteko, v Krškem pa je na voljo tudi laboratorij za analizo vin. Drevesnica pa na več kot 3.000 m2 vse leto ponuja pester izbor sadnega in okrasnega drevja in grmovnic.
Podjetje Rotar je danes eno najbolj prepoznanih družinskih podjetij v branži. Poleg Antona pri upravljanju že vrsto let sodeluje tudi njegova žena Mateja Rotar:»S ponosom gledam na 40 let podjetništva, predvsem pa na zveste kupce in dobavitelje. Navdušuje me dejstvo, da imamo povsod odprta vrata. Ker je to pravi dokaz, da delamo dobro in pošteno. Pomembno je, da so zadovoljni tudi naši zaposleni, brez katerih ne gre. In da smo zato res zaupanja vreden partner oziroma podjetje.«
Tesno pa sta v poslovanje vpeta tudi že odrasla otroka. Ana Rotar je mlajša od dveh otrok, pravnica po poklicu, ki si je prve delovne izkušnje nabirala v zavarovalništvu, je v podjetju zadolžena za področje, ki se mu je tudi poklicno posvetila. Čeprav, kot pravi sama: »Ko je v družinskem podjetju potrebno zavihati rokave, ni pomembno, kdo si, kaj si. Takrat se pomaga in enostavno poprimeš za delo tam, kjer je.«
David Rotar, njen starejši brat, prevzema vodenje podjetja in odgovornost, ki jo čuti ob tem, je zelo velika: »Vodenje družinskega podjetja je veliko težje. V snovanje in delo si vpet 24 ur in vseh sedem dni v tednu. Vzdrževati moraš tempo, krepiti podjetniško miselnost pri vseh, motivirati kolektiv. To je bila tudi moja najtežja izkušnja ob prevzemu vodstvene funkcije. Delati za nekoga drugega oziroma delati z vodstveno ekipo je precej drugače kot pa držati premico pozitivnega razvoja in rasti v družinskem podjetju. V običajnem podjetju gre za kombinacijo ljudi, ki se dopolnjujejo glede na znanja, izkušnje, področja dela.Tukaj pa gre v prvi vrsti za kombinacijo članov družine, za značaje, gre za čisto drugačne vezi in drugačno dinamiko odnosov.«
Uspeh in dolgovečnost podjetja lahko torej pripišemo vztrajnosti, pogumu in močnim družinskim vezem, ki pomagajo pri premagovanju številnih izzivov, pred katerimi so se znašli v času svojega obstoja. A uspešnost gre pripisati tudi vrednotam, ki so jim zavezani vsi in tvorijo temelj poslovanja že od vsega začetka: »Pri nas boste našli samo kvalitetne, uporabne in varne izdelke ter strokoven in prijazen nasvet«.
